"Le secret du changement est de concentrer toute votre énergie sur le nouveau, au lieu de combattre l'ancien."
"
- Socrate
Pour gérer le changement, nous utilisons le modèle de John Kotter:
Comprendre les besoins de chaque client et identifier la faisabilité réelle des options d’adaptation
- Créer une urgence adéquate et adaptée au client
- Construire une puissante coalition d’agents de changement en identifiant les parties intervenantes et les équipes nécessaires
- Développer une vision du changement
- Communiquer régulièrement la vision
- Eliminer les obstacles
- Créer des victoires à court terme
- Profiter du changement en analysant ce qui s’est bien passé et ce qui ne s’est pas passé
- Ancrer les changements dans la culture d’entreprise
Conception et mettre en ouvre de la situation désirée
- Feuille de route
- Communication efficace-Protocoles-Enregistrements
- Identifier et enlever les obstacles
- Révision pour vérifier la faisabilité juridique, commerciale, technique et économique
- Proposition et acceptation d’agents spécialisés dans l’équipe de travail
- Priority Action Pans et Deep Project
- Examen continu du projet
Diagnostic de la situation actuelle
- Identifier les besoins des clients
- Perméabilité du patrimoine/portefeuille au changement interne induit et au changement externe imposé
- Identifier le statut 0 du actif/portefeuille
- Rapport de risques (H&S, Financier, Juridique)
- Identifier les parties prenantes et l’impact sur les changements possibles
- Conception de base de la situation optimale