De plus, cette gestion est un indicateur clair de leadership professionnel car les organisations ont besoin de professionnels qui sont, en même temps, des agents de changement pour optimiser à la fois le rendement et les ressources et les risques.
Le changement est une constante humaine, comme disait Héraclite il y a vingt siècles. Mais ce que le sage grec ne pouvait même pas deviner alors, c’est la vitesse vertigineuse à laquelle ces changements se produiraient aujourd’hui. La technologie évolue si vite que chaque avancée devient presque obsolète d’un jour à l’autre et, dans ce contexte, la société est obligée d’adopter de nouvelles technologies, de nouvelles façons de travailler, d’acheter et même d’interagir. Comment le faire avec la meilleure garantie de succès possible? La gestion du changement est la réponse.
S’appuie sur les meilleures connaissances possibles, non seulement du marché immobilier, mais de toutes sortes de tendances sociales, commerciales, technologiques, d’enterprises, démographiques et économiques.
Il s’agit de voir la forêt et les arbres, proposer des solutions ad hoc pour chaque client, pour aider à anticiper le plus possible les événements imprévisibles à fort impact comme a les sonnettes d’alarme que nous reconnaissons de l’interaction dans le domaine de l’immobilier professionnalisé.